CASE STUDY
やることが多すぎて、何も前に進まない
変える
B2B・B2C（中小企業全般）｜経営者・管理職｜やることが多すぎて、集客も業務改善も手が回っていない
プロジェクト期間：1ヶ月（優先順位・体制設計まで）
「全部大事」は、何も進まないと同じです。今の会社の状況から「最初の一手」を決めて、動き出せる体制を整えます。
よくあるご相談（想定例）
このケースの結論
何も進まない原因は「人手不足」ではなく「優先順位と担当が決まっていないこと」
やるべきことはわかっていても、全部に手をつけようとすると全部中途半端になります。売上・課題・リソースを整理して「最初の一手」を決めることで、小さなチームでも確実に動き出せます。
よくある現状
- 集客・業務改善・採用など、課題が多すぎて何も進まない
- 担当者が決まっておらず、気づいた人がやっている状態
- 会議はするが、アクションが決まらないまま終わる
- 外部に相談しようにも、何を相談すればいいかわからない
- 「忙しいのに成果が出ない」が続いている
- 担当者が決まっておらず、気づいた人がやっている状態
- 会議はするが、アクションが決まらないまま終わる
- 外部に相談しようにも、何を相談すればいいかわからない
- 「忙しいのに成果が出ない」が続いている
定着を阻む3つのボトルネック
A. 優先順位がない（全部やろうとして全部止まる）
課題が多いほど、絞り込みが必要です。売上インパクトと実行難易度から「最初の一手」を決めます。
B. 担当が決まっていない（誰がやるかが曖昧）
「みんなでやる」は「誰もやらない」と同じです。施策ごとに担当と期限を決め、動ける状態にします。
C. 進捗が見えない（やったかどうかわからない）
口頭だけの共有では抜け漏れが起きます。週次で確認できる仕組みを最小限で整えます。
Makutaneの解決方針
「やること」より「やらないこと」を先に決める
1. 現状の課題・売上・リソースを棚卸しする
2. 売上インパクトと実行難易度で優先順位をつける
3. 最初の一手と担当・期限を決め、動き出す
2. 売上インパクトと実行難易度で優先順位をつける
3. 最初の一手と担当・期限を決め、動き出す
成果物
1.現状診断シート
目的：課題・リソース・売上の全体像を一枚で把握する
内容：事業課題の洗い出し／人員・工数の現状整理／売上・コストの概況確認／やっていることとやれていないことの整理
2. 優先順位マップ
目的：「最初の一手」を根拠を持って決める
内容：課題別の売上インパクト評価／実行難易度の整理／今すぐやる・後でやる・やらないの分類／意思決定の根拠シート
3. 担当・期限設計シート
目的：誰が・何を・いつまでにやるかを明確にする
内容：施策別の担当者アサイン／週次・月次のアクションリスト／外注・内製の切り分け基準
4. 進捗管理テンプレ
目的：最小限の工数で進捗を把握し、詰まりを早期に発見する
内容：週次確認項目のテンプレ／ステータス管理の型／報告・共有のルール
5. KPI設計シート
目的：動いた施策が成果につながっているかを数字で判断する
内容：施策別の成果指標設定／判断ラインと見直しタイミング／月次レビューの基準
6. ロードマップ（3ヶ月）
目的：今月・来月・再来月に何をするかを可視化する
内容：月別のアクションプラン／マイルストーンの設定／リソース配分の目安／軌道修正のタイミング
導入ステップ
Week 1：現状診断・棚卸し
課題・リソース・売上を整理 → やっていることとやれていないことを可視化します。
Week 2：優先順位決定
売上インパクトと実行難易度で課題を分類 → 「最初の一手」と「やらないこと」を決めます。
Week 3：体制・担当設計
施策ごとに担当・期限を決め、週次で進捗確認できる最小限の仕組みを整えます。
Week 4：始動・レビュー
実際に動き出し、最初の1週間の進捗を確認。詰まりポイントを早期に解消します。